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决战武林之巅拓展

发布日期:2016-08-02 22:20 浏览次数:

  如何建立优秀的团队——

  团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。通过认识团队的人性化特点,团队成员就可以克服人的弱点、建立信任、进行有益急诊全力投入、注重集体成绩,从而取得成功!

  有效团队沟通的体现——

  禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰:“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。

  沟通中需要运用的方法:必须知道说什么,必须知道什么时候说,必须知道对谁说,必须知道怎么说。

  团队的定位及个人与团队的关系——

  一个成功的团队确实需要其成员做出不同贡献,彼此合作、支援、扮演好不同角色以

  完成任务。在团队中人们喜欢扮演9种潜在角色。

  创造者-革新者:产生创新思想

  探索者-倡导者:倡导和拥护所产生的新思想

  评价者-开发者:分析决策方案

  推动者-组织者:提供结构,制定操作程序,使新创意成为现实。

  总结者-生产者:提供指导并坚持到底,保证承诺兑现。

  控制者-核查者:检查具体细节,保证规章制度和工作程序的贯彻执行。

  支持者-维护者:处理外部冲突和矛盾,维护团队稳定。

  汇报者-建议者:寻求全面信息,他们是冷静的听众。

  联络者:合作与综合。(他们是协调者,与上述8种角色可重叠)

  

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